Démarrer une entreprise de photographie est extrêmement facile grâce à l'accessibilité et à l'abordabilité des appareils photo numériques et des programmes de traitement. Souvent, l'attrait de l'esprit d'entreprise, avec ces faibles barrières à l'entrée, conduit de nombreux propriétaires d'entreprises de photographie de toutes les expériences commerciales. Les niveaux d'expérience vont du manque de compétences en affaires, au besoin de développement des compétences en photographie en passant par un mélange de compétences avec des faiblesses et des forces variables. Avant de vous lancer en affaires, il est important d'évaluer si vous êtes techniquement compétent, prêt à traiter les questions juridiques commerciales, avez une bonne compréhension des coûts d'exploitation de l'entreprise, en vous engageant dans des études de marché et la gestion des clients.
# 1 - Êtes-vous techniquement compétent?
La première étape consiste à déterminer si la compétence technique est à un niveau permettant de fournir un produit de qualité et cohérent à chaque client qui franchit la porte. L’importance de livrer de manière cohérente repose sur le marketing de bouche à oreille et la prévention de la déception lorsque les attentes d’un client ne sont pas satisfaites.
# 2 - Êtes-vous prêt à traiter les questions juridiques commerciales?
Après la maîtrise technique vient la bataille des aspects juridiques des affaires, y compris (mais certainement pas limité à: la création d'entreprise, le dépôt des documents fiscaux appropriés, l'acquisition des permis et licences requis et l'utilisation de documents contractuels de qualité. Ces aspects juridiques peuvent être acquis par l'externalisation à des avocats et des comptables publics certifiés, mais une bonne connaissance approfondie des aspects juridiques des affaires et des exigences imposées aux propriétaires d'entreprise est essentielle au succès de votre entreprise.
# 3 - Connaissez-vous les coûts d'exploitation de votre entreprise?
Après les deux nécessités commerciales précédentes viennent les coûts de gestion de l'entreprise. Le fait d'avoir des bras autour des coûts d'exploitation vous aidera à fixer des prix appropriés et à prendre des décisions d'investissement futures. Les coûts d'exploitation de l'entreprise sont des dépenses directement liées à l'exploitation de l'entreprise de photographie. Ceci est calculé en vérifiant les coûts des ressources utilisées pour maintenir l'existence de l'entreprise. Les frais de fonctionnement comprennent: le loyer, les services publics, les licences, les frais, les assurances, l'entretien du matériel, les fournitures de bureau, les impôts sur le revenu et les salaires.
Remarque: Il est judicieux d'inclure également une «économie de jour de pluie» dans les coûts d'exploitation pour que vous ayez à vous rabattre en cas de besoin.
# 4 - Avez-vous fait vos recherches?
Un aspect toujours requis et exigeant de l'entreprise est la recherche initiale et constante sur les influences du marché, les demandes et les facteurs globaux qui influent sur la façon dont l'entreprise sera maintenue et commercialisée. S'engager dans la recherche est un effort organisé pour obtenir des informations sur le marché local et les clients potentiels. Afin de créer et de mettre en œuvre efficacement une stratégie commerciale réussie, des recherches doivent être effectuées. La recherche doit inclure l'identification des informations marketing, les tendances et l'analyse SWOT (SWOT = Force, Faiblesse, Opportunité et Menaces pour l'entreprise) des concurrents. Les stratégies décidées à partir de cette recherche sont un facteur clé pour maintenir un avantage concurrentiel sur les concurrents et une probabilité plus élevée d'engager les clients.
# 5 - Savez-vous comment gérer les clients?
Jongler avec toutes les «affaires» précédentes peut devenir encore plus compliqué lors de l'ajout de la gestion des clients. Avoir un flux de travail solide rempli d'automatisation, d'organisation et de révision constante est nécessaire pour faire avancer l'entreprise quand il devient facile de se laisser distraire par la gestion des clients et la production des produits et services.
Avoir les bonnes réponses à ces considérations ne garantit pas une entreprise prospère, mais augmentera les chances de succès, un niveau plus élevé de satisfaction des clients et moins de frustration en cours de route.